164）２０％の法則

今月９日、司法試験の合格者が発表された。
８０１５人が受験し、１８１０人が合格。
合格率は２２・５８％で、２００６年に新司法試験が始まって以降、「最低」
を更新したとのこと。
また、合格者数も、前年比でいうと２３９人の「大幅減」となり、２００６年
以来８年ぶりに２０００人を割り込んだそうだ。

ちなみに、合格率・合格者数の上位２０校（７４校中）は、次のとおり。

なお、予備試験というのは、法科大学院（ロースクール）を修了した者と同等
の学識を有するかどうかを判定し、合格すれば、司法試験の「受験資格」が付
与されるという国家試験である。
つまり、予備試験に合格すれば、ロースクールに通う「時間」と「お金」を大
幅に節約できるというワケ。

予備試験の受験科目は法律科目であり、ほぼ「ミニ司法試験」と呼べるような
内容なので、当然に、この予備試験パス組の合格率はグンと高くなる。

（合格率の上位２０校）

１）京都　　　　53.06％
２）東京　　　　51.97％
３）一橋　　　　47.06％
４）慶応義塾　　44.64％
５）大阪　　　　40.15％
６）早稲田　　　35.17％
７）中央　　　　34.53％
８）千葉　　　　30.95％
９）神戸　　　　30.77％
10）東北　　　　26.42％
11）愛知　　　　25.93％
12）創価　　　　25.71％
13）北海道　　　25.47％
14）首都大東京　22.92％
15）九州　　　　22.84％
16）名古屋　　　22.56％
17）上智　　　　19.62％
18）横浜国立　　19.35％
19）岡山　　　　18.06％
20）大阪市立　　17.43％

★　予備試験　　66.8％

（合格者数の上位２０校）

１）早稲田　　１７２人
２）中央　　　１６４人
３）東京　　　１５８人
４）慶応義塾　１５０人
５）京都　　　１３０人
６）一橋　　　　６４人
７）明治　　　　６３人
８）大阪　　　　５５人
９）神戸　　　　４４人
10）東北　　　　４２人
11）北海道　　　４１人
12）九州　　　　３７人
13）立命館　　　３３人
14）上智　　　　３１人
15）名古屋　　　３０人
16）千葉　　　　２６人
16）同志社　　　２６人
18）首都大東京　２２人
18）日本　　　　２２人
20）法政　　　　２１人

★　予備試験　１６３人

御覧のとおり、上位２０校については、名の知れた学校ばかり。

逆に、ここに名前が登場しないロースクールは、今後、生き残っていけるのか
どうか…、非常に苦しい戦いを強いられるに違いない。
今後、ロースクールのサバイバル競争は更に激化し、淘汰されていくロースク
ールも間違いなく増え続けるだろう。

ところで、ある集団から、ある基準に従って、その基準に適合した者を「選
抜」しようとした場合、私見では、「上位２０％程度」を適合ラインとするの
が最適なんだろうと思う。

偏差値なら、６０よりもやや下（偏差値５８．４）という感じだ。

つまり、合格率が３０％を超えるような試験も、合格率が１０％を切るような
試験も、いずれも、選抜試験としては適当ではないということ。

その意味では、司法試験の合格率が２０％程度に落ち着いたことは、歓迎すべ
きことなのかも知れない。

昔の司法試験だって、合格率＝数％の「酷い試験」なんて言われるけど、これ
は、１次・２次等に分かれているから、結果的にそうなるだけのこと。

私が合格した平成６年の司法試験だって、
１次（短答式）合格率＝２５％、２次（論文式）合格率＝１５％だった。

また、私が合格した平成２２年の中小企業診断士試験も、
１次（選択式）合格率＝１６％、２次（記述式）合格率＝２０％だった。

まあ、この程度が健全な「選抜試験」ということなんだろうね。

司法試験の合格率が２０％程度になったのは、政府が、従前の「年間３０００
人の合格者目標」という政策を完全撤廃した影響が大きく、無理に合格者数を
引き上げるという政策的動機が無くなったからに他ならない。

俗に「２０：６０：２０の法則」とか、「集団１／５の法則」なんて呼ばれる
法則があり、上位２０％程度が「選抜ライン」である根拠ともなる。

２０：６０：２０の法則というのは、どんな集団でも、

優秀な人＝２０％
普通の人＝６０％
ダメな人＝２０％

に分かれるというもの。

集団１／５の法則というのは、どんな集団でも、

第１集団＝自発的にやる気を出す人達
第２集団＝他にやる人がいればやる気を出す人達
第３集団＝命令されればやる気を出す人達
第４集団＝命令されてもやる気の出ない人達
第５集団＝やる気のある人たちの足を引っ張る人達

という１／５ずつの小集団に分かれるというもの。

何となく、そんなもんかなあ…とは思えるよね。

でも、ここで注意しなければならないのは、「下位２０％」や「第５集団」と
いうのは、決して「切り捨てるべき存在」ではないということ。

要は、この序列は、「ある基準」に従って評価した場合の話なので、基準を変
えれば、この序列は、いくらでも入れ替わるワケだ。

ある基準においては、足を引っ張るだけの第５集団も、別の基準では、恐ろし
いほどのモチベーションを発揮して、集団をリードするかも知れないのだ。

だからこそ、組織には、いろんな人が必要なんだよね。

営業が上手い人、管理が緻密な人、技能に秀でた人、それぞれの「基準」にお
ける上位２０％の人を「適材適所」に配置できれば、その組織は、どんどん成
長していくに違いない。

面白いもので、アリの世界でも、この「２０％の法則」は存在するらしい。

２０％のアリは、とても良く働き、
６０％のアリは、そこそこ働き、
２０％のアリは、全く働かない、とのこと。

何故、こうなるかというと、アリの個体ごとに、働き始める「感度」が違うか
らだそうだ。

掃除に例えるなら、
上位２０％は、「汚れる前に掃除する」タイプ、
中位６０％は、「汚れたら掃除する」タイプ、
下位２０％は、「汚れても掃除しない」タイプという感じ。

下位２０％グループは、結局、「生活に差し迫った支障が出れば、ようやく掃
除する」タイプということだね。

これは、人にもよく当てはまる話ではなかろうか。

問題が起きないように事前に手を打つタイプ、
問題が起きて初めて動くタイプ、
問題が起きても放置してしまうタイプ。

う～む。
思わず、自分の反省も含めて、ちょいと考えてしまうよね。

弁護士なんて仕事をしていると、いろんな人と遭遇する。
人として、どうしても「合わない」人がいることも大いに実感するところ。

結局、人生観・人間観・価値観においても、この「２０％の法則」は大いに当
てはまるワケで、

社会の２０％の人は、自分に「好感」を抱いてくれる一方、
２０％の人は、理由もなく、自分を「嫌う」はずであり、
残り６０％の人は、自分には「無関心」ということだ。

でも、ここまで割り切って考えれば、つまらない人間関係に悩むことも減るか
も知れないね。